HR on lyhenne sanoista Human Resources, joka esitetään tällä tavalla, koska siinä on kaksi sanaa monikkomuodossa. Tämä termi on osa yritysmaailman terminologiaa ja tulee englannista, erityisesti Human Resources -osastosta.
Lyhenne RRHH vastaa yrityksen osastoa, joka on tarkoitettu siihen kuuluvan henkilöstön johtamiseen.
Tälle alueelle ominaisia tehtäviä ovat: työntekijöiden valinta, heidän ylentäminen ja koulutus sekä erilaiset organisaatioprosessit. Kaiken tämän tavoitteena on optimoida yrityksen tuottavuutta.
Vaikka kokonaisuuden hallinnoima tuote tai palvelu on tärkeä, useimmat yritykset suostuvat korostamaan inhimillistä tekijää. Näin ollen luodaan työkaluja kaikkien niiden parametrien arvioimiseksi, jotka ovat osa henkilöresurssien dynamiikkaa.
5 HR:n strategiset toiminnot
Alkaen periaatteesta, että ihmiset, jotka muodostavat yrityksen, ovat sen moottori ja tärkein voimavara, on viisi olennaista näkökohtaa:
1- HR:n juuri, haastattelun ja valinnan osaaminen
Henkilöstön valinta edustaa yrityksen strategista ydintä. Se on monimutkaisempi prosessi kuin miltä ensi silmäyksellä näyttää. Kyse ei ole sellaisten henkilöiden valitsemisesta, joilla on paras ansioluettelo, vaan myös henkilökohtaisia ominaisuuksia, jotka on tulkittava oikein kaikissa valintamenettelyissä.
2- Saavuta miellyttävä työilmapiiri
Työympäristö siitä on huolehdittava kaikin tavoin. Tyytyväisenä työskentelevät tuottavat enemmän ja paremmin, joten työntekijöiden keskuuteen on luotava positiivinen dynamiikka (kannustimet, ryhmätyö, työn ja henkilökohtaisen elämän yhteensovittaminen jne.).
3- Osaa ilmaista motivaatiota
Tehtävien organisointiin tulee liittyä avaintekijä: motivaatio. Tämän näkökohdan huomiotta jättäminen heikentää yrityksen potentiaalia.
4- Organisaatio eri osastojen välillä
Vaikka jokaisella osastolla on tiettyjä tehtäviä ja hierarkkinen rakenne pitäisi olla, on kätevää kannustaa kaikkia työntekijöitä osallistumaan. Kyse on tapojen luomisesta, jotta jokaisen työntekijän mielipidettä voidaan arvostaa. Osallistumisen kannustaminen edistää jokaisen jäsenen osallistumista yhteistoimintaan.
5- Skenaarioanalyysi optimoidaksesi ja korjataksesi tekemäsi väärin
On arvioitava, mitä on tehty, jotta tiedetään, miten se korjataan. Arviointia ei tule ymmärtää kokeeksi vaan lämpömittariksi, jolla mitataan HR:n eri puolia.
