The psykologia se on tiede, jota voidaan soveltaa eri aloille. Psykologiaa ei voida soveltaa vain ihmisiin yksilöllisesti, kuten tapahtuu, kun potilas menee psykologin konsultaatioon, vaan psykologiaa voidaan soveltaa myös ihmisistä koostuviin organisaatioihin. Organisaatiopsykologia tai työpsykologia tutkii tarkasti työntekijöiden tavanomaista käyttäytymistä yrityksissä, rooleja, joita he voivat olla ja konflikteja yleistä työympäristössä.
Organisaatiopsykologian merkitys
The psykologia soveltaminen työhön ja organisaatioihin on erittäin tärkeää, koska sen lisäksi, että yritystä motivoivat taloudelliset tekijät (tämä on tilanne, kun liiketoiminta on kannattavaa), jokaisessa yrityksessä on inhimillisiä ongelmia, kuten kommunikaatiokonfliktit, ihmissuhteet, johtajuuden puute. , tiimihengen puute, egotaistelut... Organisaatiopsykologia osoittaa myös, että optimaalinen toiminta a tiimi Työskentely on monimutkainen prosessi, koska jokaisella ihmisellä on oma tarinansa.
Ja jotta organisaatio toimisi kunnolla, jokaisen organisaation jäsenen tulee tuntea olonsa hyväksi ja olla täysin kehittynyt. Riittää, että yksi järjestelmän elementti on ristiriidassa, jotta epämukavuus voi roiskuttaa muita tiimin jäseniä.
Analyysi jokaisesta palapelin palasta, joka muodostaa yrityksen
Psykologia organisatorinen Se tutkii syvällisesti työntekijän toimintaa ja suhdetta järjestelmään, jonka osa hän on, eli hän ottaa huomioon tämän jatkuvan vuorovaikutuksen. Ilmeisesti yritys on rakentunut kerroshierarkian mukaan tavoitteena luoda tehtävien erikoistuminen, koordinointi tiimi ja tietty tilaus. Pyramidin kaikki kerrokset ovat yhtä tärkeitä, koska ne palvelevat tehtävää.
Jokaisen järjestelmän jäsenen on tiedettävä erittäin hyvin roolinsa ja mukauduttava järjestelmän heihin asettamiin odotuksiin. Muuten, kun se ei omaksu tilaansa, järjestelmän sneossa tapahtuu sisäisiä kamppailuja, konflikteja, jotka pyrkivät ratkaisemaan.
Tietää, kuinka työskennellä kaikkien parhaaksi, syrjään individualismi
Yksi organisaation asianmukaisen toiminnan avaimista on lähteä siitä perusoletuksesta, että yhteinen etu on yksilön edun yläpuolella. Siksi onnistumiset jaetaan, mutta myös tappiot. Yhteisen hyvän ajatteleminen vähentää kaikkea itsekkyyttä ja kaikkea päähenkilön halua. Asenteet, jotka estävät asianmukaista koordinaatiota työryhmässä, jossa on aina oltava optimaalisesti ohjaava johtaja.
