Termillä johtaja tarkoitetaan henkilöä, jolla on tietyssä yrityksessä tai organisaatiossa vastuu ja tehtävät ohjata muita, toteuttaa ja antaa käskyjä sekä saada asiat tehtyä, jotta hän voi varmuudella ja oikein noudattaa tavoitetta ja tehtävää. järjestön edistämä.
Vaikka johtajan tehtävä riippuu suurelta osin toimialan tyypistä ja sen toimintaympäristön ominaisuuksista, hänen perustaidot ja vastuunsa sisältävät seuraavat: nostaa yrityksen teknologian tilaa, antaa organisaatiolle tietyn suuntauksen ja suunnan, ylläpitää sitä, työskennellä aina tuottavuuden hyväksi, tyydyttää ja ylläpitää sydämellistä suhdetta työntekijöihin sekä tyydyttää toiveita ja vaatimuksia, joita se vaatii yhteisöltä, jossa organisaatio on lisätty.
Samoin ja velvollisuuksien lisäksi johtajalla on hänen hoitamansa puhtaasti johtoaseman seurauksena joukko erityistehtäviä, joita hän ja vain hän suorittaa kyseisessä yrityksessä ... muiden palkkaaminen tehtävistä, yhden tai toisen Tällä tavalla heidän on läpäistävä hyväksyntänsä, suorituksen ja vaatimustenmukaisuuden arviointi, jonka suorittavat muut organisaation jakautuneet osastot, suunnitella ja kehittää tavoitteita ja tavoitteita, jotka saavutetaan keskipitkällä ja lyhyellä aikavälillä yhdessä vuosittaisten käyttötarkoitusten kanssa, joita nostetaan yleensä uuden vuoden alussa tai loppupuolella, niistä likimääräisimmät ennusteet, jotka voidaan tehdä ja jotka monissa tapauksissa myös riippuvat hyväksymisestä korkeammalla tasolla kuin se, joka löytää johtajan.
Kaikesta edellä mainitusta on selvää, että Saavuttaakseen johtajan aseman organisaatiossa tai säilyttääkseen sen, tapauksen mukaan, henkilöllä on oltava kolmenlaisia taitoja: teknisiä, inhimillisiä ja käsitteellisiä taitoja..
Ensimmäinen voidaan saada muodollisen koulutuksen tai kokemuksen kautta, ja se edellyttää kykyä käyttää teknistä tietämystä, menetelmiä, tekniikoita ja sopivimpia keinoja edellä mainittujen tehtävien suorittamiseen sekä analyyttistä kykyä muuttaa kaikki tämä positiivisiksi tuloksiksi yritykselle joka toimii.
Ihmiskyky on se, mikä mahdollistaa luonnollisen ja tehokkaan toiminnan osana ryhmää saavuttaen esimerkiksi muiden yhteistyön asian ja tarkoituksesi kanssa.
Ja lopuksi käsitteellinen kyky on se, jonka avulla voit visualisoida yrityksen kokonaisuutena komponentteineen, niiden väliset suhteet ja tarvittaessa miettiä, miten muutokset vaikuttavat sen toimintaan.
