Määräävä rooli sosiaalisen ryhmän pyynnöstä
Johtaja on termi, jonka yleensä kuulemme ja mainitsemme toistuvasti kielellämme ja jos kuulumme johonkin ryhmään, töissä, koulussa tai ystävillemme, epäilemättä tunnistamme sen, olemme eläneet tai elämme sen kanssa. ja miksi emme myös itse, jos täytämme tapauksen ominaisuudet, harjoittaa sitä sosiaalista roolia, joka on niin määräävä ja tärkeä ryhmän pyynnöstä.
Ominaisuudet, erityisehdot, jotka henkilön on täytettävä tullakseen johtajaksi
Koska johtaja on henkilö, joka toimii ryhmän oppaana tai päällikkönä, mutta varokaa, me kaikki emme ole johtajia, on ominaisuuksia, erityisehtoja, jotka henkilön on täytettävä tullakseen johtajaksi.
Karisma
Aluksi on tärkeää, että hänen ikätoverinsa tai muut ryhmän jäsenet tunnistavat hänessä erityisiä kykyjä, joita muilta ei löydy, ja sitten ne luonnollisesti tekevät hänestä johtajan. Niistä voidaan mainita karisma ja, kuten kansan sanotaan, enkeli, joka saa ihmisestä hyvän vaikutelman liikkumisesta sekä ryhmässä että sen ulkopuolella. Karisma on äärimmäisen tärkeää, koska on todistettu, että sen avulla voimme saavuttaa asioita, mutta ei kaikkea muuta kuin niitä, joita ryhmä tarvitsee.
Kyky vaikuttaa vertaisiin
Toinen hyve, jonka voimme tunnistaa johtajassa olennaiseksi, on se, että hänellä on johtaja kyky vaikuttaa ikätovereihinsa, muissa oppiaineissa sekä käyttäytymisessä että puheissa onnistuu tunkeutumaan niin syvälle muihin yksilöihin, että se onnistuu rohkaisemaan heitä myös työskentelemään yhteisen tavoitteen saavuttamiseksi.
Normaalisti tätä profiilia kutsutaan motivaattoriksi, koska se kykenee nimenomaan motivoimaan kollegansa sanomallaan, harangullaan, voittamaan ehdotetun tavoitteen. Urheilukentällä selventääkseni esimerkin avulla, motivoivan johtajan läsnäolo ryhmässä on elintärkeää, jota voi ilmentää valmentaja ja myös pelaaja, jolla on hyvä kommunikointi kaikkien joukkuetoveriensa kanssa.
Identifiointi ryhmän kanssa. Erottaa joukosta. Osaat ohjata ja organisoida. Kehitä strategioita
Muita ehtoja, joita johtajan on noudatettava ja jotka ovat jo ilmoitettujen lisäksi: kuuluminen johtamaansa ryhmään, ryhmän ehdottamien kulttuuristen mallien ja merkitysten jakaminen, eli täysin samaistuminen siihen ryhmään, johon hän osallistuu, ja osoittaa. se tosiasioiden kanssa; loistaa mielenkiintoisissa, olla loistavin jollain alueella, paras organisoija, diplomaattisin, aggressiivisin, pyhin tai ystävällisin, tarpeen mukaan, valvoa, ohjata, motivoida ja organisoida ryhmää sekä kyky muotoilla strategioita. Usein ei vain yksimielisyys ja hyväksyntä riitä onnistumaan jossain, vaan voi olla tarpeen myös hyvä suunnitelma määritellä mitä halutaan ja sitten johtajan tulee osata suunnitella, toteuttaa se ja antaa jokaiselle jäsenelle rooli, joka lisää saavutusta. .
Urheilun johtaja
Urheilun alalla, tarkemmin sanottuna niissä ryhmälajeissa, kuten jalkapallossa, koripallossa, johtajan esiintyminen esiintyy usein usein, yleensä tätä roolia edustaa se pelaaja, jolla on pisin lentorata ja tunnustus saavutetuista saavutuksista. jollain tavalla omaksuvat äänen ja kun äänestys on tarpeen, taistellakseen ryhmän oikeuksien tai tarpeiden puolesta ja saastuttaakseen voiman ja halun seuralaisiaan saavuttaakseen ehdotetun tavoitteen, joka voi olla mestaruuden saavuttaminen he osallistuvat.
Yleisiä johtajia
Riippuen tavasta, jolla johdat ryhmää, voimme tavata erilaisia johtajia. Autoritaarinen johtajaSe on se, joka tekee päätökset kuulematta heitä johtamansa ryhmän kanssa, on sanomattakin selvää, että tämä johtaja ei ole ns. konsensusjohtaja ja ryhmän hyväksymä, vaan hänen johtajuuttaan tukee vallankäyttö. , jättäen loput valinnan varaan; the Demokraattinen johtaja, keskustele vaihtoehdoista ryhmän kanssa ja päätä konsensuksella, epäilemättä se on ryhmälle positiivisin vaihtoehto ja johtajan määritelmään parhaiten sopiva tyyppi; ja Laissez Faire tai jota kutsutaan myös liberaaliksi johtajaksi, jolle on ominaista passiivinen käyttäytyminen, vallan siirtäminen muille.
Mutta tämä ei ole ainoa luokittelu, on olemassa toinen tapa luokitella heidät, mikä on sen mukaan, miten he vaikuttavat alaisiaan. Täällä tapaamme hänet karismaattinen johtaja, joka tulee muuttamaan seuraajiensa arvoja, uskomuksia ja asenteita tai kaupankäynnin johtaja, joka päinvastoin rajoittuu tarjoamaan resursseja, jotka se pitää ryhmän kannalta kelvollisina.
Toisaalta kyseisen oppaan tai johtajan valintamenetelmä määrittää myös toisen tyyppisen johtajan. Muodolliset, jotka ovat organisaation ja epäviralliset, jotka syntyvät luonnollisesti ja spontaanisti ryhmästä itsestään.
