sana SWOT on lyhenne, jolla on yksinomainen käyttö alalla liikehallinto jossa tarkoittaa a klassinen ja laajalti käytetty työkalu tällä alalla. SWOT on yksinkertaistus seuraavista käsitteistä, jotka muodostavat sen: Vahvuudet, heikkoudet, mahdollisuudet ja uhat.
Pohjimmiltaan SWOT koostuu a suhteellisen yksinkertainen ja nopea analyysi, jonka avulla saadaan oikea ja tarkka diagnoosi suunnitelmasta, projektista tai strategiasta, jonka yritys aikoo toteuttaa maksimoidakseen myyntinsä, mainitakseni melko toistuva esimerkki. Eli SWOT pyrkii osallistumisellaan näyttämölle, että kyseinen suunnitelma onnistuu. Arvioit tilanteen ja ehdotat sitten toimenpiteitä menestyäksesi.
Muuten, siinä arvioinnissa keskitytään erityisesti vahvuuksiin, mahdollisuuksiin, heikkouksiin ja uhkiin, jotka ympäröivät yritystä ja suunnitelmaa. Nämä neljä muuttujaa ovat olennaisia ottaa huomioon oikean toimintatavan saavuttamiseksi.
Heikkoudet on luonnollisesti tarkasteltava tyhjentävästi, koska ne voivat määrittää epäonnistumisen. Heikkoudeksi voidaan mainita muun muassa yrityksen varsin suljettu taloudellinen läsnäolo, markkinoiden kokemuksen puute.
Toisaalta vahvuudet ovat positiivisimpia ehtoja tunnistaa ja edistää, sillä menestys riippuu suoraan niistä, ne ovat jollain tavalla suora silta siihen. Selkeinä vahvuuksina voidaan mainita muun muassa hyvä johtaminen, laajasti koulutettu henkilöstö, taloudelliset resurssit, markkinoille asennettu tuote.
Uhkien ja mahdollisuuksien osalta molemmat ehdot liittyvät tiukasti kontekstiin, jossa suunnitelmaa kehitetään ja mihin se juuri vaikuttaa. Tässä tapauksessa ei ole paljoa tehtävissä, koska näihin vaikuttaa pääasiassa yrityksen ulkopuolinen tilanne eikä mikään yrityksen sisäinen toiminta. Uhkaksi voidaan tunnistaa kilpailun markkinoille tuoman uuden tuotteen ilmestyminen ja mahdollisuutena jonkin veroedun laajuus.
