Termiä "organisaatio" käytetään määrittävänä adjektiivina kaikentyyppisille elementeille tai tilanteille, jotka liittyvät erilaisiin organisaatioihin. Tätä sanaa on mahdollista käyttää äärettömiin tilanteisiin tai lukuisiin ilmiöihin, jotka voivat vaihdella organisaatiosta toiseen ja saada kussakin tapauksessa erilaisia merkityksiä.
Organisaatio on sosiaalinen luomus, johon liittyy erilaisia yksilöitä, joiden on useimmissa tapauksissa oltava parempia kuin yksi. Normaalisti organisaatio perustetaan tarkoituksella ja määritellyllä tavoitteella, johon sen on keskitettävä ponnistelunsa ja resurssinsa, olipa kyseessä sitten tuotto- tai solidaarisuustavoite. Organisaatio olettaa myös, että sen jäsenet jakavat yhteisiä elementtejä ja että heidät yhdistävät tällä tavalla samanlaiset intressit tai koska he kaikki työskentelevät saman tuloksen saavuttamiseksi.
Samaan aikaan organisaatio olettaa sisäisen ympäristön ja ulkoisen ympäristön välisen rajan, jossa voi olla muita organisaatioita, joiden kanssa voi elää ja/tai kilpailla. Vaikka organisaatiot ovat ihmisten luomia, voidaan havaita myös tietyntyyppisiä eläinorganisaatioita, jotka, vaikka ne ovat alkukantaisia, sisältävät yhteistyötä tiettyjen tavoitteiden hyväksi.
Tästä syystä organisaatio viittaa kaikkiin ilmiöihin, yksilöihin tai tilanteisiin, joita esiintyy tietyn organisaation sisällä tai suhteessa siihen. Nykyään termiä käytetään suurelta osin työpaikalla tai liiketoiminnassa, jossa organisaatiojärjestelmät ovat hyvin tyypillisiä. Tässä mielessä organisaation dynamiikka ja tiettyjen ilmastojen luominen ovat olennaisia elementtejä organisaation asianmukaiselle toiminnalle, ja niistä tulee hyvin yleisiä termejä, joita käytetään ammattiympäristössä.
Voidaan siis sanoa, että organisaatio on hyödyllinen kuvaamaan muun muassa organisaation eri osien toimintaa, sen jäseniä, toimintaa ja erityistä dynamiikkaa.
Organisaation kehittyminen
Nyt, jotta yllä puhumamme organisaatiodynamiikka luo suotuisat ilmapiirit kyseisen organisaation laajentumiselle ja asianmukaiselle toiminnalle, harmonia ja yhteinen työ johtajien ja organisaation jäsenten välillä on välttämätöntä ja erittäin hyödyllistä. Sillä välin tätä nimenomaista asiaa käsitellään organisaation kehittämisessä, joka käsittelee tarkasti eri organisaatioiden toimintaa, kehitystä ja tehokkuutta.
Koska organisaation kehittäminen pyrkii luomaan vaihtoehtoja organisaation ylläpitämiselle ja toimimiselle ajan mittaan investoimalla henkilöresursseihin, virtaviivaistamalla prosesseja, luomalla tiettyä tyyliä ja ohjaamalla kaikkia jäseniä samaan suuntaan; Myös siihen osallistuvien panos ja ponnistelut ovat olennaisen tärkeitä joko direktiivistä tai pelkästä yhteistyöstä.
Toisaalta organisaation kehittäminen voi keskittyä sisäiseen muutokseen, joka perustuu organisaation ja sen välittömän ympäristön analyysiin, jonka avulla se saa juuri arkaluonteista tietoa siitä, mitä muuttaa ja mikä on paras tapa edetä.
Toisaalta on huomioitava, että yrityksen tai yrityksen esittämän työn organisatorinen rakenne vaikuttaa suoraan työntekijän käsitykseen työolosuhteistaan ja ammatillisesta suorituksestaan. Kun organisaatiorakenne on pystysuora ja siinä on pitkä komentoketju, se ei ole altis ryhmätyölle, kun taas horisontaaliset rakenteet helpottavat sitä.
Rakenne vaikuttaa aina niihin sääntöihin, menettelytapaan, rajoituksiin, joita työntekijät kohtaavat tehtäviensä kehittämisessä.
Organisaatiokulttuurin relevanssi
Organisaatiokulttuuri tarkoittaa kokoelmaa kokemuksia, tapoja, tapoja, arvoja ja uskomuksia, jotka luonnehtivat organisaatiota. Samaan aikaan tällä kulttuurilla on taipumus esittää erilaisia seurauksia organisaation jäsenten käyttäytymiseen, esimerkiksi siihen, mikä on luontaista jäsenten houkuttelemiseen ja valintaan tai jäsenten säilyttämiseen ja vapaaehtoiseen korvaamiseen. Mitä enemmän työntekijöiden arvot vastaavat organisaatiokulttuuria, sitä enemmän he ovat sitoutuneet organisaatioon ja heillä on vähemmän mahdollisuuksia vapaaehtoiseen eläkkeelle tai rotaatioon.
Organisaatiopsykologia
Samaan aikaan laajalla alalla psykologia voimme löytää erikoisalan nimeltä Työn ja organisaatioiden psykologia joka käsittelee yksilöiden käyttäytymisen huomioimista heidän työssään ja organisaatioissaan sekä yksilö- että ryhmäkehityksessä; ja toisaalta se keskittyy työympäristössä syntyviin kokemuksiin.
Kokonaisvaltaisessa lähestymistavassaan organisaatiopsykologia ja sen edustajat keskittyvät kuvailemaan, selittämään ja ennustamaan tiettyjä käyttäytymismalleja, mutta myös ratkaisemaan tämän tutkimuksen aiheuttamia erityisiä konflikteja. Koska heidän työnsä perustehtävä on organisaation suorituskyvyn parantaminen ja se, että jokainen jäsen nauttii siinä tyydyttävästä henkilökohtaisesta kehityksestä, joka lisää heidän elämänlaatuaan.
